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康养企业发展呈现三个特点

来源:吴禹霖作者:康养蓝皮书

发布时间:2022-08-29

  2022年8月26日,中山大学旅游学院与社会科学文献出版社联合发布了《康养蓝皮书:中国康养产业发展报告(2021)》。

  蓝皮书课题组依据通过网络大数据方法对康养企业的调研数据,从三个不同视角对当前康养企业的发展特点进行梳理分析,发现不同类别康养企业进入康养领域的渠道方式、现今的发展环境以及发展趋势既有相通之处,又有不同之点,进一步总结整理可得2021年康养企业的发展呈现出以下特点。

  (一)市场需求催创新,政府政策促转型

  尽管房企、险企等类型的企业敏锐地发现市场需求,早在2010年前后就布局进军康养领域,但随着近年来从中央到地方政府政策的相继出台,进一步推动大量企业探索康养业务发展和产业转型。以房地产行业为例,“三道红线”等杠杆控制政策出台导致融资变数增加,在激烈的市场竞争下,尤其是宅地供给“两集中”政策实行使拿地难度不断提高,房地产行业的发展已经进入低迷期。与此同时,疫情为康养产业的发展带来了新的市场机遇,国家战略层面的“健康中国行动”、乡村振兴战略等给文旅康养企业发展带来良好政策机遇,另有多项政策从用地条件、投资融资以及税务收取等方面对文旅康养企业给予有力支持。因此,各大地产企业纷纷开始布局康养,寻求新的发展道路。虽然消费需求朝着健康理念变化是大批企业转战康养的客观原因,但是政策保障则为康养企业的顺利转型发展提供了有力保障。

  (二)国有企业造平台,民营企业重运营

  国有康养企业的康养项目能够紧密结合各地政府的康养规划,凭借自身占有的地方资源优势,重点打造大平台以及具有代表性的康养品牌,发挥着重要的引领作用。与此同时,国有类型的康养企业发挥重要的平台功能和作用,为沟通政府规划、市场需求以及社会资本提供平台,并结合将各方的资源和需求进行整合,以求更好地支持康养产业发展。而民营类型康养企业在市场中扮演着创新者、探索者的角色,在经营方式灵活利用的基础上,敏锐捕捉康养市场中的需求动态,提供符合消费者最新需求的康养产品和服务。

  (三)企业发展多样化,运营效率需提升

  不同行业、不同规模的康养企业拥有自身的多样化定位,部分大型房企、险企采取重资产的方式进军康养,通过自建自营的方式投资建设康养地产,结合主营业务打造独特的康养生态圈;也有部分险企采取谨慎的策略以轻资产或轻重资产相结合的方式先行试水,与第三方专业康养运营机构开展合作,专攻康养运营服务板块。但是就目前的康养项目运营发展状况而言,其整体的运营效率不高,市场绩效也不够理想,仅有少数项目能够成功存活,且对于康养概念的理解、康养产品和服务的提供仍存在诸多问题,仅凭康养噱头是难以维持地产或其他产品的长远发展的。因此,在采取多元化策略探索康养产业发展的基础上,各类转战康养的企业还需深入调研目前康养市场上供需不平衡的问题并探索解决办法,在康养产品运营的能力上加以提升,为康养消费者提供真正的能实现身心康养的产品和服务。

  (参见《康养蓝皮书:中国康养产业发展报告(2021)》P9~10,社会科学文献出版社,2022年5月)

 

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