其一建立通用语言：当政府和社会关注温室效应、贫富差距时，企业和投资界关心市场份额、市值变化。可持续发展议题如果难以关联企业的战略投资规划，无法反应在企业的财务报告内，也就不能融入企业的日常经营管理。少数做事、多数作秀的现象也就在所难免。建立通用语言，就是构建以经济-社会-环境“综合价值”为核心、以价值的创造-传递-变现为逻辑、以义利并举-转化-双升为导向的认知体系。

　　其二重塑商业逻辑：可持续发展相关的基础建设等产业周期长、回报低，企业和投资机构望而却步；医疗教育等产业虽利润丰厚、但属公共服务，市场力量须义利兼顾；而诸如保护水下和陆地生物等项目，目前尚且无法实现产业化运作。此外，经济越欠发达、资金需求越迫切。资金供给越短缺、营商环境越差。如果仅以财务回报（尤其是短期收益）为衡量标准，市场力量趋利避害，不会将主要资源配置在可持续发展领域。重塑商业逻辑，就是将构建起义利转化机制，将企业外部效应内部化。

　　其三变革金融市场：规模化解决可持续所需资金问题，需要金融市场的价值取向从“经济单维”向“经济-社会-环境三维”转变。推动可持续发展依赖长期、大额、稳定的资金供给，因此不仅要吸引私募资金，更要主流机构激活公募渠道。变革金融市场，就是指市场主体（玩家）、产品服务（游戏）、监管规定和定价体系（玩法）等进行系统性变革。

　　如前所述，破解全球三大难题，需要建立通用语言、重塑商业逻辑以及变革金融市场。可持续发展呼唤着可持续发展金融。

　　与很多重要概念一样，可持续发展金融不仅没有统一的界定，甚至缺乏权威部门的诠释。结合可持续发展的描述以及可持续发展目标的内涵，本报告将可持续发展金融定义为，推进全球可持续发展且创造出可计量的经济、社会和环境价值的金融服务。

　　推动可持续发展金融，就是引导资金从单纯追逐经济利益的最大化，转向激励经济-社会-环境价值的最大化。在这一转型过程中，迫切需要计量可持续发展价值的评估工具。在全球近百家机构争相研发的背景下，社投盟在三年时间里，完成了以评估建模为起点、以基金发行为终点的价值闭环。

　　（参见《可持续发展蓝皮书：A股上市公司可持续发展价值评估报告（2019）——发现中国“义利99”》，社会科学文献出版社2019年12月）